冬去春來，如今的吉林長春，冰雪已經開始消融。但在萬物復蘇、春回大地之際，冰雪產業卻只能眼睜睜回首一個消費旺季從身邊溜走。受新冠肺炎疫情影響，冰雪產業在過去的這個冬天遭受了前所未有的重創，近年來蓬勃發展的吉林冰雪產業經歷了一個凜冽的“寒冬”。
黃金旺季已經過去，損失也無可挽回，冰雪產業需要重新擬定方向，很多項目運營方都在努力尋找新的融合產業模式和發展路子，冰雪產業仍對未來抱有信心。近日，經濟日報記者深入吉林長春蓮花山生態旅游度假區冰雪大世界，為您揭開冰雪產業的發展現狀，一同探究疫情過后的冰雪產業路在何方。
在吉林省，提起冰雪產業不得不提長春蓮花山冰雪大世界。作為去年年底剛剛建成的主題公園，該公園一經問世就表現出強勁的發展勢頭和增長潛力。開園首日就成為了社會輿論的焦點，不僅吉林省省長等省級領導出席開幕式，2萬多游客也慕名而來，盛況空前的景象預示著一個冰雪產業的現象級項目正在冉冉升起。
然而，隨著新冠肺炎疫情暴發，這個剛剛起步的優質冰雪項目不得不停下前進的腳步，冰雪消費大展宏圖的美好愿景在這個冬季無奈擱淺。作為吉林冰雪產業的重點項目，蓮花山冰雪大世界還沒來得及體驗成功的喜悅，就要考慮如何努力生存下去了。
冰雪經濟被寄予厚望
吉林省長春市位列“2020年全國冰雪旅游十強市”，冰雪產業以雪見長，但沒有冰雕產品一直是產業發展的短板。
“冰天雪地也是金山銀山。”習近平總書記關于東北經濟的新發展理念讓長春人開了竅。同時，為了響應國家體育總局《“帶動三億人參與冰雪運動”實施綱要（2018-2022年）》要求，發展寒地冰雪經濟、全域旅游、全產業鏈旅游，長春蓮花山冰雪大世界項目應運而生。
此前，長春蓮花山生態旅游度假區管委會主任邵大明考察了全國最有吸引力的冰雪城市哈爾濱，發現冰雪大世界的模式非常契合當前長春冰雪產業的發展方向，這種形式不僅能聚攏游客、收獲人氣，還能帶來可觀的綜合效益。“蓮花山地處長春城區東20公里，位于世界三大粉雪帶，素有‘微縮長白山’的美譽，哈爾濱的成功經驗也能在蓮花山復制。”邵大明下定了決心，項目如果做成，不僅本區收益有了保障，也可讓長春從冰雪旅游的過境地成為旅游目的地。
與邵大明一拍即合的是吉林省建設集團董事長江禮成，該集團共投資8.5億元建設了一座滑雪場與一座冰雪大世界。
但說著輕松做著難。蓮花山冰雪大世界總占地面積為1.08平方公里，總用冰量、用雪量超過30萬立方米，需要建造大型冰建、雪景，冰雕、雪雕等獨立景觀130處。但建設方克服困難，從去年10月開始準備，12月7日采冰，21日試營業，入場建設只用了15天，創造了冰雪項目工程建設的奇跡。
就這樣，一座與哈爾濱冰雪大世界錯位發展的長春蓮花山冰雪大世界拔地而起。哥特式元素、中國元素、奧運元素相結合，特有的冰雕雪雕成為獨特風景，冰雪大世界與滑雪場連為一體，39個娛樂項目布滿景區，420米世界最長的冰滑梯吸引了無數游客慕名而來。
蓮花山也從冷落的小村鎮變得人氣興旺。蓮花山旅游度假區管委會紀工委書記龐敬波介紹，冰雪大世界的興起培養了一批本地年輕人成為“冰雪工匠”。農民也積極打造民宿、飲食一條街，創造了很多商機。就連在外的打工者都愿意回來創業，或者在這里就業。
“冰雪經濟成了富民產業。”龐敬波表示，每天冰雪大世界的入場人數能達到1萬多人，營業收入近200萬元，冰雕項目的經濟帶動能力逐漸顯現，無論投資者還是園區管理者，無論游客還是從業者，都對這個新項目寄予厚望。
但不巧的是，新冠肺炎疫情暴發了。
多措并舉應對疫情危機
一切美好的愿景都被突如其來的疫情打回原形。農歷臘月二十九，容易發生聚集的演藝廣場關閉，園區開始限流；農歷除夕，園區開始排查游客信息；農歷正月初二，所有景區完全關閉。要知道，關閉景區的這一個月，正是冰雪旅游的“黃金期”。客觀上，從氣候條件看，冰雪大世界只有兩個月的觀賞期。
吉林省建設集團副總經理陳巖無奈地表示，從冰雪大世界運營一個多月的時間看，每天2個景點能創造幾百萬元的營業收入，效益非常可觀，如果沒有疫情，收回冰雪大世界項目的單項投資成本是沒有問題的。
從開業時的歡歡喜喜，到3月初的雪雕落淚、冰雕哭泣，這個難挨的寒冬讓冰雪產業感受到寒冷。
想要立足長遠，必須顧及當下，冰雪大世界沒有時間失落，最要緊的就是先活下去。
“全力以赴出手幫扶！”長春蓮花山生態旅游度假區及時行動組成專班，推進項目后續建設，所有涉及辦理的事項實施“并聯開展”，壓縮辦理周期。
邵大明表示，要為企業在蓮花山發展創造良好環境不遺余力，包括申請緩交配套費、提前辦理開工許可證，幫助滑雪場申請上級補助，等等。專班與吉林省建設集團開展專題座談，在項目的用地、規劃審核、手續辦理、基礎設施建設等方面予以全力配合，促進新上項目早開工、早建設、早投產。
為了應對疫情，同時也是為下個旺季早做打算，吉林省建設集團專門建設了一座冷窖，為2020年至2021年的冰雪大世界儲冰。記者驅車北行，看到不遠處的山坡上用6層草簾覆蓋了一個巨大冰場，該冰場目前已經儲存了4萬立方米冰塊，并做好了保溫措施。相信到今年11月，這些冰塊又會變成一座座藝術品。
吉林省建設集團不僅未雨綢繆，同時也轉變了發展思路，陳巖告訴記者，吉林省建設集團將在長春冰雪大世界現址新建夏宮、冬宮、游客接待中心、商業街等永久性建筑，讓游客在科技的幫助下能夠在四季體驗冰雪活動。這些新建筑也將秉承長春冰雪大世界“當年建設、當年投入運營”的理念，在今年冬季與廣大游客見面。
陳巖介紹，為了長遠謀劃2020年到2021年的冰雪季，目前夏季項目已經啟動。“去年11月，已通過招拍掛把冰雪大世界內的部分土地從集體產權更改為國有產權，繳納了6億元土地出讓金，準備建設冬宮、夏宮、商業街取代原有的臨建，提高經營檔次，提升游客體驗感。同時，夏季項目也將籌劃建設觀光農業，把原有的生態大棚發展成體驗農業，吸引學生游學。”陳巖表示，園區還將引進品牌飲食企業，并在今年建設酒店，為滑雪和觀賞冰燈的游客提供舒適的居住條件。
除了冰雪大世界的“自救”，吉林省文化和旅游廳也出臺幫扶政策，發布了《關于有效應對疫情支持文旅企業發展的13條政策措施》，專門針對旅游滑雪場和冰雪旅游景區給予補助。對2019年至2020年雪季運營的旅游滑雪場，截至今年1月23日，按已接待滑雪人次給予資金補助。已接待滑雪人次30萬以上的，一次性補助200萬元。已接待滑雪人次在10萬、5萬和1萬以上的，也有不同金額的一次性現金補助。
四季經營期待東山再起
在疫情面前，國內的冰雪產業從業者不得不冷靜下來理性思考，對未來的發展戰略進行調整，梳理內部管理機制，提升核心競爭力，提高經營效率。應對危機的經驗以及危機之下產業形態單一的短板，值得全行業好好總結。
從這次疫情來看，冰雪項目“一季養三季”的經營方式風險暴露無遺，對于像冰雪大世界這樣的大型目的地度假型滑雪場和景區而言，四季運營才是大勢所趨。從近幾年發展來看，單純依賴冬季無法覆蓋全年的運營成本，想盈利必須開發四季旅游產品。可以想象，疫情之后的四季運營將成為各個冰雪項目的必修課。專家表示，如果冰雪產業能在夏季實現近5個月的經營期，加上冬季的5個月，實現全年有10個月處于經營狀態，那么再遇到疫情這樣的突發狀況就不會手忙腳亂了。
但話說回來，冰雪產業畢竟是強季節性產業，以高額投入快速產出為特征。坦白說，“靠天吃飯”就是這個產業的脆弱之處。即便是國外四季經營成熟的滑雪度假地，夏季收入只有冬季收入的10%左右。然而發展夏季經營更多的是在于留住員工，并讓閑置資源得到利用。疫情過后，國內冰雪產業也只能努力在四季經營上培育新的增長點。
比如，建設室內冰雪活動場所就是很好的四季運營項目。同時，冰雪產業所在地往往也是夏季的避暑勝地，可以充分利用氣候優勢因地制宜打造一些避暑旅游產品吸引游客。
此外，數字化線上服務也是疫情之下抵御風險的應對之策。比如開發冰雪類的VR游戲、模擬滑雪器等來自滑雪，就可以擺脫場地和季節限制，打開盈利空間。
不過，想要實現四季經營模式，僅靠滑雪場自身的力量是很難實現的。政府如何進一步落實各項冰雪運動發展的政策，降低冰雪企業的成本，增強冰雪企業發展的信心更為重要。
冰雪產業多數投資強度大、見效慢，產業撫育期特別需要政府的支持。“特別是民營企業，政府是否支持，支持力度大小決定著經營成敗。”陳巖表示，目前的冰雪產業政策多數是與其他產業同等對待，沒有突出冰雪經濟的特點。在國家和省級政府部門層面，應當在土地征收、稅收等方面出臺特殊政策，“或免或減或緩”，扶上馬再送一程。
江禮成以征地面積測算給記者舉例，建滑雪場需要為魔毯立樁，但樁下夏天要種草種花不會連片使用。因此，剔除非樁占用部分的費用征收，從而減少土地出讓金是非常有必要的。很多特殊情況，政策都應給予特殊對待，不然就會給企業造成不小的投資壓力。
雖然困難重重，但發展冰雪產業的熱情和希望并未消退。翻看一組數據不難發現，2018年至2019年雪季，吉林省接待游客超過8400萬人次，收入近1700億元，同比分別增長62％和86％，冰雪產業的發展潛力仍然值得期待。
“疫情的影響是暫時的，冰天雪地也是金山銀山，3億人參與冰雪運動帶來的巨大機遇不會消失。”陳巖表示，如今的“冰雪熱”不僅是因為冬奧會的帶動，長期來看，追求健康的生活方式也將使得冰雪活動成為人們的旅游選擇。有條件的地區都要利用好氣候條件和優勢，把冰雪項目建設得更加豐富多彩，讓冰雪經濟為城市發展增添活力。
