伴隨著冰雪產業的發展，大量企業也開始涉足這一領域，希望乘上冰雪經濟的風口。
北京的雪季已經結束，但是在吉林長白山區域，雪季依然沒有過去。得益于這里的自然資源優勢，長白山在近年來正在成為北中國冰雪經濟的一個閃光點。伴隨著冰雪產業的發展，大量企業也開始涉足這一領域，希望乘上冰雪經濟的風口。長白山下，一場冰雪產業的運營競賽正在緩緩展開。
冰雪地產版圖在長白山形成
地處東北邊陲的長白山，是松花江、鴨綠江、圖們江三江之源，這里漫長冬天曾經是制約經濟發展的主要因素，但如今，冰雪經濟卻成為這里最炙手可熱的投資風口。冬季淡季的冷清已經轉為旺季時段的火爆，伴隨著冬奧會不斷升溫的冰雪運動成為這一區域最具吸引力的IP。
根據長白山管委會2019工作報告顯示2018年長白山地區旅游總人數526萬人次，同比增長28.9%，旅游總收入51億元，同比增長30.6%。2019年長白山將繼續做“山地避暑旅游”和”寒地冰雪旅游”。
為此，企業紛紛以冰雪經濟為突破口，進軍冰雪產業，比如魯能等品牌企業就積極進入這一市場，打造不同規模和特色的冰雪旅游度假產品，給整個區域的旅游環境帶來了比較明顯的提升。且隨著企業運營能力的升級，一些復合型度假項目已經能在商業配套、酒店配套、和冰雪運動項目等多個方面，對該地區的旅游接待能力和旅游質量進行了一次綜合性的“版本升級”。
運營能力成考驗項目的新標尺
“文旅項目其實是比較考驗運營者資金實力和運營能力的項目，因為涉及到較大規模的資金沉淀，和比較長的回款周期。”易居研究院智庫中心總監嚴躍進曾指出，在這種情況下，文旅項目開發要遠比如住宅、寫字樓項目的開發要復雜。
據了解，在長白山區域的冰雪項目目前已經擁有了比較成熟的開發、運營模式，它們往往擁有冰雪運動項目和度假酒店等配套設施，不但能夠吸引周邊城市客群、帶來一定的旅游收入，而且對于全國性消費群體也有著一定的吸引力。
不過，一位資深文旅項目運營總監向36氪表示：“這一區域的產業聚集和消費升級在形成產業聚合的同時，也帶來了一定的同質化競爭。因此，對進駐企業的運營能力同樣提出了考驗。優秀的項目運營能力可以讓消費者樂于購買項目服務，幫助項目樹立品牌形象，從而改變文旅項目到達率低、入住率低、輻射范圍有限的情形。”
企業升級冰雪運營方法論
而在長白山區域，品牌企業的這一輪進駐為冰雪項目的運營管理進行了一次全面升級。無論是早期以滑雪運動為主的“滑雪地產”項目，還是如今集冰雪、山地運動、旅居體驗為一體的復合型度假區，作為冰雪經濟最為發達的區域這一，這里的運營方法論也不斷進行著迭代升級。
當地一位冰雪項目運營人員亦指出：“如今市場對項目的考驗不僅是簡單的滑雪項目的開發，還有對‘大冰雪’資源的整合利用。”
比如，在區域扎根6年的長白山·魯能勝地項目就在2018-2019雪季進行了全面升級，增加了雪道面積、豐富了雪道種類，為初中級滑雪者提供更有趣的滑雪體驗，而且還規劃了大量冰雪娛樂活動，提供雪地摩托、極地穿越、雪地火鍋等雪地活動為更多的成人和兒童滑雪者增添了滑雪樂趣。”
除此之外，魯能勝地項目還積極開發夏季旅游資源，以期在非雪季也能為游客提供山地自行車、攀巖、叢林徒步、野外露營等高質量的旅游服務。根據相關資料顯示，魯能勝地項目產品線，計劃在25平方公里規劃四季運動區、長白原鄉區、森林之聲區三大主題分區和十大重點功能板塊，為游客提供全生態度假目的地。為此，長白山·魯能勝地已建成運營楓林木屋酒店、精品酒店、酒店式公寓與原鄉客棧4座不同旅居需求的度假酒店，并配套冰雪小鎮商業街，為度假區游客提供購物、特色美食、休閑娛樂為一體的度假體驗。
事實上，不同于傳統文旅項目開發以康養、度假為由吸引目標客群的購買邏輯。冰雪項目的開發是一個動態投入和動態回收的過程。這個過程周期漫長并且需要精細化的運營能力，冰雪項目通過優秀運營能力為品牌IP賦予的附加值，是無法簡單地用業績來衡量的。就這一點來說，長白山·魯能勝地項目的出現對于未來冰雪地產項目的開發與運營提供了一個具有一定參考性的范本。而其項目對冰雪資源的整合利用、對全季旅游的探討同樣也為目前行業內較為成熟的冰雪項目運營方法論做了進一步的升級。
